机械管理是企业正常经营中不可缺少的一部分。随着市场竞争的日益激烈，企业改革的进一步深化，尿不湿机械在现代化中的作用已尤为突出，其管理在企业中也越来越受到重视。正确分析和解决企业设备管理过程中的各种矛盾，管理、使用、维护、维修配置，对提高企业设备管理水平和技术水平，提高企业市场竞争力具有重要的现实意义。本文就尿不湿机械管理提出以下问题

1.尿不湿机械管理机构及制度不够完善

尿不湿设备管理是公司维护员的事，管理部门与车间只局限于个别业务上的联系，以致盲目地精简机构、压缩甚至取消配置管理机构及管理人员，或将其工作职能并入其他部门兼管。这将不可避免地导致管理层与操作层之间的脱节，没有人关心的情况，设备管理工作难以实施。

一些现有企业为了方便管理，往往减少管理环节，甚至缺乏完整、严格的管理体系，台账、技术档案建立不完善，管理无序，部分企业甚至购买新设备，不及时或不记录，导致管理相当被动，造成不必要的浪费。

2. 尿不湿机械新旧装备使用存在脱节

随着高新技术的快速发展，部分企业现有设备过于陈旧，尿不湿设备的整体技术状况已进入老化阶段，大部分落后，限制了部分大型项目的招标和施工组织，在一定程度上限制了企业的发展。

为了适应当前形势，企业的确需要适当引进一些国内外较为先进的尿不湿设备，以提高企业的技术装备水平。但部分企业未能根据自身企业发展需要科学制定发展规划和采购计划，未能正确预测引进设备的市场使用前景，导致采购配置不能满足项目施工要求，新配置如冷宫。

3.尿不湿机械保养不够科学

目前，虽然大多数企业实行定人定机制度，但忽视了定人维护制度，没有明确落实个人维护规章制度。正因为如此，操作人员往往只是包不包，维修人员也粗心处理事情，每当出现故障时，操作人员和维修人员往往互相逃避责任。这不仅影响了产量、质量，还增加了维护成本、运行成本，降低了设备的使用寿命。

为了提高经济效率，企业往往只注重产值与效益的联系，在配置管理和使用中表现为重用轻管。为了赶上工期和进度，他们毫不犹豫地拼写设备，导致机器经常超负荷工作，或生病操作，甚至非法操作。结果是严重磨损和老化。

简而言之，我们应该意识到尿不湿机械管理是一个系统工程，需要各方面人员的全面参与和积极合作。做好设备现场管理，加强维护中心工作，发挥最大作用。